这样的事在每个家庭都会发生。这只是纯粹的数学问题，那就是，一个家庭越大，每个家庭成员之间的空间距离则会越远。ARaymond这个最先从三人起步，而今代表着6,000人的名字，现在仍然坚持着自己的准则：尽管今天的ARaymond已成长成为一个全球性企业。虽然它的规模取得了令人难以置信的扩张，但其Network仍还在其核心位置保留着特别强烈的家族意识。但它是如何做到的呢？
从一开始就在那儿
首先，通过确保每个新的成员公司都总能得到与任何成熟的成员公司所能得到的一样多的关注。合作是这个Network起作用的关键。合作使它更为强大。
例如，当2010年摩洛哥的一个新的公司初建之时，它与Network的各个成员公司的支持服务部门进行了紧密合作。首先，办事处与当地分包商进行了合作，ARaymond Maroc在其销售、财务、物流，甚至质量等各个不同的领域获得了来自Network的很大帮助。
正如Didier Laure（Network模具协调员及摩洛哥棕地项目负责人）所述：“这种密切的支持确实不仅使得摩洛哥公司与Network之间实现了无缝联接，而且还使摩洛哥公司得以茁壮成长，快速发展”。确实，ARaymond Maroc**在成立短短几个月后就成长成为一个独立自主的实体。
尽管如今已实现独立自主，摩洛哥团队仍与Network，尤其与那些最先给予他们帮助的专家们保持着密切的联系。摩洛哥团队与ARaymond EMEA（欧洲、中东、亚洲）公司之间建立的紧密联系使摩洛哥能够不时地获得支持，并使其能够迅速高效地对客户需求做出响应，就好像他们已经合作了几十年一样。
摩洛哥工厂总经理Hakim Rihane指出“他从Network中感受到一种参与和尊重，而此前他还未曾在任何其它地方有过这种感受”。他还欲强调，这种协同作用对于摩洛哥公司的成长起到了巨大的作用。
数据说话：2014年底ARaymond Maroc达到130万欧元的营业额，2015年达到230万欧元的营业额，并计划在2016年达到300万欧元。
使以客户为导向的方法成为现实
从其建立之初，ARaymond Maroc的规模就是以既能有效为本地与全球客户提供方案，又能保持市场竞争性来进行设计的。这就需要保持最小可能的规模，也正因为此，ARaymond Maroc也更加需要来自其它ARaymond公司的强有力的协作。
重要的是，家族意识不仅是为了使那些对于ARaymond的创始人来说弥足珍贵的价值观能够永存不灭，而且家族意识也是一种以客户为导向的方法。在摩洛哥，客户那边的审查非常有利，这个新的团队显然在将协同作用转化成市场附加值方面做得非常之好！
* “ARaymond” and “Network”指的是诸家公司组成的网络。** “ARaymond Maroc”在本文中指的是ARAYMOND MAROC S.A.R.L.A.U. - Parc Plaza - Indusparc - Chemin Tertiaire 1015 - Sidi Moumen - 20400 Casablanca - MOROCCO (注册商标： RC Casablanca n°349511) - , 该公司是本文的编者，对本文负责，也是ARaymond Network的成员公司。